明源云采購(gòu)看行業(yè)內(nèi)容更新，本期我們研究的是成長(zhǎng)型房企的采購(gòu)管理創(chuàng)新。
地產(chǎn)白銀時(shí)代房企轉(zhuǎn)型成為共識(shí)，大型房企可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，吸引人才，通過(guò)多點(diǎn)布局尋找支點(diǎn)，但成長(zhǎng)型的房企試錯(cuò)代價(jià)卻比較高。成長(zhǎng)型房企如何轉(zhuǎn)型？拼不過(guò)規(guī)模怎么辦？穩(wěn)定可持續(xù)的增長(zhǎng)模式如何達(dá)成？未來(lái)的路該怎么走？大家充滿困惑。
近日，明源云采購(gòu)與眾多成長(zhǎng)型房企、供應(yīng)鏈專家展開(kāi)深入的交流與探討，研究成長(zhǎng)型房企的采購(gòu)管理創(chuàng)新，本次研究結(jié)果，我們將分別從以下4個(gè)方面，為大家一 一解開(kāi)困惑：
1、地產(chǎn)白銀時(shí)代，成長(zhǎng)型房企面臨哪些新挑戰(zhàn)？
2、采購(gòu)管理升級(jí)，如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？
3、成長(zhǎng)型房企采購(gòu)管理創(chuàng)新如何實(shí)踐？
4、采購(gòu)人向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型有哪些新機(jī)會(huì)？
01地產(chǎn)白銀時(shí)代，采購(gòu)管理面臨四大挑戰(zhàn)
一直以來(lái)，大型房企憑借其自身規(guī)模及品牌效應(yīng)，不僅可以高效整合行業(yè)頭部資源，獲得更多行業(yè)合作機(jī)會(huì)和利潤(rùn)空間，且有著極強(qiáng)的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
然而，相較之下，成長(zhǎng)型房企資源匱乏、規(guī)模小、利潤(rùn)低、機(jī)會(huì)少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。隨著地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，成長(zhǎng)型房企也面臨越來(lái)越多新挑戰(zhàn)。
1、政策高壓，房企利潤(rùn)持續(xù)走低
當(dāng)前，隨著土地“兩集中”、“三穩(wěn)”、“城鎮(zhèn)化再加速”等一系列國(guó)家宏觀政策的密集出臺(tái)，行業(yè)增量見(jiàn)頂，建筑材料價(jià)格上升，房企利潤(rùn)持續(xù)走低。
自“三道紅線”后，采購(gòu)成本管控居高不下，房地產(chǎn)徹底從金融紅利時(shí)代進(jìn)入管理紅利時(shí)代，隨著行業(yè)集中度水漲船高，行業(yè)增長(zhǎng)空間及利潤(rùn)大幅壓縮，成長(zhǎng)型房企夾縫求生，處境水深火熱。
2、招采壓力大
在地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條中，招采是房企整個(gè)價(jià)值鏈的中樞，也將面臨比其他職能部門更大的挑戰(zhàn)。
1>效率壓力；
目前，大部分的地產(chǎn)項(xiàng)目面臨的一個(gè)現(xiàn)狀是，工期短，進(jìn)度緊張，采購(gòu)任何時(shí)候都要第一時(shí)間響應(yīng)，供貨，協(xié)調(diào)供應(yīng)資源，在成本的壓力之下，常常以速度換時(shí)間。長(zhǎng)期的效率難以提升，面臨較大壓力。
2>成本壓力；
隨著房企利潤(rùn)持續(xù)走低，向采購(gòu)供應(yīng)鏈管理要效益已成行業(yè)共識(shí)。
不僅如此，招采的每一個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都要把“水分?jǐn)Q干”，無(wú)論是工程、材料、還是在其他環(huán)節(jié)，都要盡可能減少成本的產(chǎn)出，同時(shí)，在整個(gè)招采過(guò)程中，既要控制成本，又要進(jìn)一步挖掘供應(yīng)鏈價(jià)值，且隨著精裝修、智慧家居、智慧社區(qū)等新的供應(yīng)鏈價(jià)值的產(chǎn)生，房企成本壓力進(jìn)一步上升。
3>風(fēng)險(xiǎn)壓力；
隨著房企規(guī)模的增長(zhǎng)，總部管理半徑的擴(kuò)大，如何支撐企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，快速、穩(wěn)定、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，也是招采行業(yè)急需面臨的問(wèn)題。
3、緊急供貨“坑”死人
我們?cè)谂c眾多成長(zhǎng)型房企探討的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)緊急供貨備貨的情況時(shí)有發(fā)生，依據(jù)過(guò)往明源云采購(gòu)的合作經(jīng)驗(yàn)，原因主要有以下4個(gè)方面：
1>內(nèi)部缺失采購(gòu)原則或標(biāo)準(zhǔn)；
房企內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)或流程，在成長(zhǎng)型房企整個(gè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)，或者定標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中，可能會(huì)存在一些內(nèi)部的意見(jiàn)不統(tǒng)一造成的定標(biāo)延遲，相應(yīng)的，供應(yīng)商簽約、生產(chǎn)、到貨也均會(huì)出現(xiàn)延遲。
2>短期合作易違約；
若是短期合作模式，供應(yīng)商和采購(gòu)方可能會(huì)產(chǎn)生一些違約的現(xiàn)象，如拒絕供貨，臨時(shí)調(diào)整價(jià)格，或者改變技術(shù)方案，都可能造成違約現(xiàn)象。
3>工程標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)修改；
在工程施工過(guò)程中臨時(shí)修改工程標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)物資和材料也會(huì)發(fā)生變化，將面臨更換新材料或新貨物情況，極易造成緊急供貨。
4>臨時(shí)更換合作單位；
無(wú)論是供應(yīng)商還是房企內(nèi)部調(diào)整的問(wèn)題，都會(huì)造成合作單位的變更。
在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，緊急供貨情況的出現(xiàn)，往往伴隨慘痛的代價(jià)：
1>高價(jià)購(gòu)買現(xiàn)貨；
緊急供貨第一個(gè)解決方案，就是高價(jià)購(gòu)買現(xiàn)貨，將加大采購(gòu)成本。
2>項(xiàng)目施工延期；
遇到高價(jià)也難以買到現(xiàn)貨的時(shí)候，項(xiàng)目很可能就會(huì)遇到災(zāi)難性的施工延期。
3>成本難控制；
臨時(shí)更換供應(yīng)商或新貨物均有成本支出，地產(chǎn)采購(gòu)鏈條較長(zhǎng)，成本復(fù)雜，管控難度大。
4>供方信任度影響企業(yè)信用；
面臨供方信任度下降的問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響地產(chǎn)企業(yè)的信用度。
因此，地產(chǎn)采購(gòu)要未雨綢繆，積極拓展戰(zhàn)略供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作模式。
4、低價(jià)中標(biāo)問(wèn)題多
一直以來(lái)，許多成長(zhǎng)型房企為獲得利潤(rùn)空間，常常會(huì)選擇犧牲質(zhì)量進(jìn)行低價(jià)中標(biāo)。
其實(shí)，從真實(shí)的采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)看，低價(jià)中標(biāo)往往會(huì)衍生一系列問(wèn)題：如質(zhì)量問(wèn)題、供貨延期、合同違約等等?，F(xiàn)實(shí)中發(fā)生過(guò)許多通過(guò)低價(jià)中標(biāo)，衍生出嚴(yán)重的交房維權(quán)現(xiàn)象，對(duì)品牌、銷售都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。
因此，低價(jià)中標(biāo)并非房企降本提效的唯一選擇。
02
采購(gòu)管理升級(jí)，如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？
面臨以上嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，成長(zhǎng)型房企如何從采購(gòu)管理升級(jí)為供應(yīng)鏈管理？進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？
從采購(gòu)管理層面分析，要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我們需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變：
1>從關(guān)注采購(gòu)價(jià)格到關(guān)注總成本；
2>從以進(jìn)度、質(zhì)量、成本為中心到以購(gòu)房者為中心；
3>從成本采購(gòu)管理到為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)；
4>從短期合作到合作共贏；
1、降總成本，實(shí)現(xiàn)供需雙贏
何為采購(gòu)成本？何為總成本？
采購(gòu)成本：常見(jiàn)的材料、服務(wù)、運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、維保費(fèi)等等，均為采購(gòu)成本。
隱藏成本：沒(méi)有通過(guò)合同體現(xiàn)，但其價(jià)格和成本已經(jīng)出現(xiàn)。如供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)以及庫(kù)存的持有成本，供應(yīng)商生產(chǎn)貨物的合規(guī)成本，以及采購(gòu)管理、行政管理和需求管理。
聯(lián)合供應(yīng)商可改善的成本：如催貨、加急成本，周期變短，供應(yīng)商勢(shì)必要調(diào)整生產(chǎn)能力，其調(diào)動(dòng)的資源、調(diào)動(dòng)的能力，可能會(huì)產(chǎn)生其他的費(fèi)用。
總成本：即采購(gòu)成本、隱藏成本與聯(lián)合供應(yīng)商可改善成本之和。
針對(duì)這些產(chǎn)出的成本，成長(zhǎng)型房企在做到合理把控的同時(shí)，也需要在供應(yīng)鏈中價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
如供應(yīng)商生產(chǎn)貨物的可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品安全、社會(huì)責(zé)任和節(jié)能方面，都會(huì)產(chǎn)生額外的社會(huì)價(jià)值，這些每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都存在大量創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。
事實(shí)上，采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商的成本是密不可分的。
如上圖所示，紅色線代表采購(gòu)價(jià)格，綠色代表供應(yīng)商成本，我們把這個(gè)模塊分成四個(gè)階段：價(jià)格波動(dòng)、價(jià)格下降、成本下降、成本規(guī)避階段。
價(jià)格波動(dòng)階段：供小于求，采購(gòu)價(jià)格上升，整體價(jià)格走勢(shì)呈小幅波動(dòng)狀態(tài)。
價(jià)格下降階段：供大于求，價(jià)格達(dá)到一定峰值。大部分房企在這個(gè)階段不斷進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)以及聯(lián)合采購(gòu)，以此來(lái)降低采購(gòu)的成本。需要管理層、采招、設(shè)計(jì)、工程以及營(yíng)銷合力完成采購(gòu)工作。
成本下降階段：供需雙方基本平衡，采購(gòu)人幫助供應(yīng)商企業(yè)共同降低生產(chǎn)成本，從而降低采購(gòu)價(jià)格，最終達(dá)到供需雙贏。
戰(zhàn)略階段：即成本規(guī)避階段。這個(gè)階段需要高層或者跨職能的介入，開(kāi)展規(guī)避非價(jià)值產(chǎn)出的采購(gòu)活動(dòng)，若采購(gòu)的物料或服務(wù)不能為最終購(gòu)房者產(chǎn)生價(jià)值，盡量減少非價(jià)值創(chuàng)造的采購(gòu)活動(dòng)。
以上四個(gè)階段，就是從采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容，也是采購(gòu)人需要重點(diǎn)了解供應(yīng)鏈管理的核心，只有在此基礎(chǔ)上，才能更好地幫助采購(gòu)人盡快從采購(gòu)成本轉(zhuǎn)向總成本，為企業(yè)和購(gòu)房者創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2、用戶需求升級(jí)，美好居住空間需求大熱
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民生活水平的提升，用戶需求也在不斷升級(jí)。
如圖所示，從購(gòu)房者演變角度來(lái)看，毛坯居住體驗(yàn)較差，而精裝修房后，購(gòu)房者可以拎包入住，消費(fèi)體驗(yàn)進(jìn)一步提升。
到了智能家居階段，購(gòu)房者要的就不僅是房子本身，而是要一個(gè)溫馨的家，可進(jìn)一步提升用戶滿意度。
在智慧社區(qū)階段，向購(gòu)房者提供一個(gè)溫暖的家的同時(shí)，還要提供一個(gè)溫馨的社區(qū)，同時(shí)，也能夠用智慧社區(qū)的方式，幫助房企和購(gòu)房者建立一個(gè)新的連接。
對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立更多的商業(yè)底座，如引入社區(qū)電商，引入社區(qū)服務(wù)，從而產(chǎn)生額外的持續(xù)性的利潤(rùn)。
從采購(gòu)管理的角度來(lái)看，其實(shí)是以進(jìn)度、質(zhì)量、成本為中心的賦能工程，到以購(gòu)房者為中心的賦能營(yíng)銷的升級(jí)，助力開(kāi)放商更快的打造好房子，為購(gòu)房者提供高價(jià)值產(chǎn)品，讓營(yíng)銷變得更簡(jiǎn)單。
因此，想要提升企業(yè)潛在核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須提升產(chǎn)品溢價(jià)能力和企業(yè)利潤(rùn)率。
3、提升組織價(jià)值、供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化，成本節(jié)省
然而，并不是所有的采購(gòu)品類都適合降成本，也不是所有的品類都適合做升級(jí)。
通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略拆解，我們把整個(gè)采購(gòu)品類分成了四個(gè)方面：
戰(zhàn)術(shù)獲?。ǚ稚⒉少?gòu)）：在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，根據(jù)供需關(guān)系，將其分成了高中低級(jí)，如材料購(gòu)買的金額不大，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)較低，建議使用分散采購(gòu)方式。
戰(zhàn)略保障型采購(gòu)（保證供應(yīng)）：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較高，但用量較少，就是以保證供應(yīng)為主的品類。
戰(zhàn)略核心（長(zhǎng)期合作）：采購(gòu)量較大且供應(yīng)緊張的品類，選擇戰(zhàn)略長(zhǎng)期合作以保證供貨。
戰(zhàn)術(shù)利潤(rùn)（降成本）：供大于求的品類，是房地產(chǎn)降低成本的最核心的內(nèi)容之一，應(yīng)擴(kuò)大杠桿，盡量節(jié)約成本。
4、建立開(kāi)放共贏，長(zhǎng)期合作模式
現(xiàn)階段，開(kāi)放共贏已成為房企與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的主流模式。以聚量降本為核心，采購(gòu)模式主要分為四個(gè)階段：項(xiàng)目采購(gòu)、集中采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)。
隨著全國(guó)各大采購(gòu)聯(lián)盟紛紛成立，如中城聯(lián)盟、新天府聯(lián)盟、山東地產(chǎn)采購(gòu)聯(lián)盟、新虹橋采購(gòu)聯(lián)盟的出現(xiàn)，房企紛紛加速抱團(tuán)取暖。
這些采購(gòu)聯(lián)盟滿足了成長(zhǎng)型房企，在某一個(gè)品類的融合需要，如在采購(gòu)量、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方面都可以互相借鑒、互相學(xué)習(xí)，不僅可以幫助房企降低成本，還能進(jìn)一步提升采購(gòu)效率。
此外，成長(zhǎng)型房企采購(gòu)模式升級(jí)，還可以從這幾方面著手：
1>集中統(tǒng)一采購(gòu)；
2>從短期合作到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作演變；
3>從采購(gòu)監(jiān)管到減少交易成本；
4>封閉采購(gòu)轉(zhuǎn)向開(kāi)放共贏模式；
隨著供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)加劇，想要走向開(kāi)放共贏，勢(shì)必需要更多全國(guó)性的供應(yīng)商加入到供應(yīng)商體系中來(lái)，全國(guó)性供應(yīng)商通過(guò)與TOP級(jí)房企的合作，歷練了企業(yè)的服務(wù)能力，無(wú)論是質(zhì)量管理、成本管控能力都具競(jìng)爭(zhēng)力。
但與此同時(shí)，本地化企業(yè)也有自身的優(yōu)勢(shì)，如更了解本地開(kāi)發(fā)環(huán)境，更好的服務(wù)本地成長(zhǎng)型房企，兩者之間，各有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要根據(jù)自身情況，選擇最優(yōu)供應(yīng)商合作，以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。
03
房企如何進(jìn)行采購(gòu)管理創(chuàng)新與實(shí)踐？
成長(zhǎng)型房企采購(gòu)管理如何實(shí)踐、創(chuàng)新和升級(jí)？
1、成長(zhǎng)型房企，采購(gòu)管理面臨四大挑戰(zhàn)
在實(shí)際的成長(zhǎng)型房企采購(gòu)場(chǎng)景中，其面臨的采購(gòu)管理挑戰(zhàn)要遠(yuǎn)高于大型房企：
1>采購(gòu)量??；
企業(yè)采購(gòu)量小，導(dǎo)致采購(gòu)議價(jià)能力弱。
2>采購(gòu)范圍擴(kuò)大；
成長(zhǎng)型房企組織、資源不夠強(qiáng)大，采購(gòu)內(nèi)容多，且隨著精裝修和智能家居時(shí)代的到來(lái)，采購(gòu)范圍會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。
3>采購(gòu)管理難；
在定標(biāo)原則以及審批流程存在缺失的情況下，采購(gòu)人開(kāi)展采購(gòu)工作時(shí)，可能會(huì)在一些決策上造成內(nèi)部溝通與協(xié)同困難。
4>供應(yīng)商選擇少；
因?yàn)轫?xiàng)目不多，積累的供應(yīng)商資源相對(duì)有限，供應(yīng)商間的競(jìng)爭(zhēng)較弱。
2、成長(zhǎng)型房企的穩(wěn)健躍升之道
主要有四個(gè)方面：
1>制度流程；
制定采購(gòu)管理制度和執(zhí)行流程，便于采招順利開(kāi)展及多部門有效協(xié)同，確保采購(gòu)順利落地。
2>組織保障；
建立采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是采購(gòu)制度、共同決策、促進(jìn)協(xié)同、落地保障；
3>統(tǒng)一采購(gòu)；
統(tǒng)一外部供應(yīng)商對(duì)接入口，統(tǒng)一內(nèi)部采購(gòu)需求，采用最優(yōu)采購(gòu)方案。
4>供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)；引入新供應(yīng)商資源，打破原合作供應(yīng)商舒適環(huán)境，選擇最優(yōu)合作伙伴。
對(duì)此，成長(zhǎng)型房企可以建立三層維度供應(yīng)商，通過(guò)引入新供應(yīng)商的方式，打破這種舒適的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：
一是加強(qiáng)現(xiàn)有合作供應(yīng)商維系，保證基礎(chǔ)供應(yīng)。
二是在已合作供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，增加備選供應(yīng)商，采用1+N模式，中標(biāo)一家供應(yīng)商，中標(biāo)N家備選供應(yīng)商。若合作供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，可選擇優(yōu)質(zhì)備選供應(yīng)商，減少風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，采購(gòu)人也需要及時(shí)向高層傳遞我們的采購(gòu)戰(zhàn)略。
在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行外部新供應(yīng)商的拓展，已入圍的供應(yīng)商即使沒(méi)有中標(biāo)，也可以及時(shí)獲取更多問(wèn)題反饋和有效完善服務(wù)的專業(yè)性建議，從而提升新供應(yīng)商綜合服務(wù)能力，為下次合作搭建良好的合作基礎(chǔ)。
明源云采購(gòu)在成長(zhǎng)型房企集采服務(wù)實(shí)踐中，為客戶降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率，當(dāng)然這一切建立在陽(yáng)光采購(gòu)的基礎(chǔ)上。
04
采購(gòu)人向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型，有何新機(jī)會(huì)？
現(xiàn)階段，許多采購(gòu)人也愈發(fā)焦慮，工作重復(fù)性高，行業(yè)地位被動(dòng)，未來(lái)充滿未知。采購(gòu)人向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型到底有哪些新機(jī)會(huì)？如何把握機(jī)遇？
1、采購(gòu)管理以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)
房企的采購(gòu)管理，其實(shí)是以企業(yè)戰(zhàn)略為核心目標(biāo)的，且地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可分為兩端，一端是營(yíng)銷層，一個(gè)是生產(chǎn)層。
如圖，在營(yíng)銷層，兌現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。把房子賣出去，不斷提高銷售效率和溢價(jià)幅度，這個(gè)是目前房企最關(guān)心的內(nèi)容。
在生產(chǎn)層，創(chuàng)造價(jià)值。如何在低成本、高效率、高質(zhì)量的建造好房子的前提下，不斷提高客戶滿意度。
如提供智能家居、智慧社區(qū)等一系列的附加服務(wù)，讓客戶拎包入住，在全方位賦能的同時(shí)，提升客戶滿意度。房企也能從中獲取，高于房子本身的更高利潤(rùn)和價(jià)值！
在為用戶創(chuàng)造舒適的居住環(huán)境下，企業(yè)如何獲取更大利潤(rùn)？
一是保障購(gòu)房者需求領(lǐng)域，供貨保障、質(zhì)量保障、功能需求，以及滿足環(huán)保的需求，是滿足購(gòu)房者最基本的需求，也是基層底座。
其次，在一定的交房時(shí)間內(nèi)，幫助工程合理的交房，保證質(zhì)量、保證交付，一定程度上，也是在為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值，用更多低成本、高效率高質(zhì)量的供應(yīng)商做房子的建造，同時(shí)，創(chuàng)造更多的價(jià)值場(chǎng)景。
2、采購(gòu)管理升級(jí)供應(yīng)鏈管理新機(jī)遇
采購(gòu)管理升級(jí)供應(yīng)鏈管理有哪些新機(jī)遇？我們可以從以下幾個(gè)方面著手：
1>端到端管理；
從供應(yīng)商到購(gòu)房者的生產(chǎn)管理者。因?yàn)閺墓?yīng)商買來(lái)的產(chǎn)品，是回到購(gòu)房者端使用的，只有當(dāng)購(gòu)房者認(rèn)可了你的服務(wù)價(jià)值，供應(yīng)商提供的服務(wù)才是有價(jià)值的，反之，沒(méi)有任何意義。
2>以客戶為中心；
以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為導(dǎo)向。根據(jù)購(gòu)房者需要的價(jià)值，通過(guò)整合供應(yīng)商能力，為購(gòu)房者提供這個(gè)價(jià)值。
3>精益管理；
精益管理就是要持續(xù)降低成本，持續(xù)提高質(zhì)量，持續(xù)提高供貨的及時(shí)性。
以宜家為例，其每年均有降低成本的動(dòng)作，但并不以壓低價(jià)格為主，而是以幫助供應(yīng)商降低生產(chǎn)成本繼而降低價(jià)格，這是一種雙贏的思維。另外，增加價(jià)值工程。不斷減少?zèng)]有為客戶帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng)，增加為客戶帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng)，最終為購(gòu)房者帶來(lái)價(jià)值。
4>建立合作共贏思維；
尋找優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴，共同打造好房子，好的居住環(huán)境，才是供應(yīng)鏈管理需要關(guān)心的核心需求。
目前，根據(jù)市場(chǎng)的需求及行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，這四點(diǎn)可能不是現(xiàn)在立馬要做的內(nèi)容，但不論升級(jí)到供應(yīng)鏈管理，還是作為采購(gòu)人的思維方向，都可以幫助人們有效地建立行業(yè)思維，也希望越來(lái)越多的采購(gòu)人能夠把握更多新機(jī)遇，做更好的供應(yīng)鏈管理者。
明源云采購(gòu)看行業(yè)，研究地產(chǎn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的新觀點(diǎn)、新趨勢(shì)、新實(shí)踐，我們下期不見(jiàn)不散！
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