高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和快速發(fā)展的關(guān)鍵，而培訓(xùn)是打造企業(yè)人才競爭力的基礎(chǔ)措施之一。
今年以來，國網(wǎng)寧波市鎮(zhèn)海區(qū)供電公司堅持以黨建工作統(tǒng)攬全局，在深入推進(jìn)“強(qiáng)根鑄魂·三基”工程建設(shè)過程中，以提高新員工培養(yǎng)效率、加速實現(xiàn)崗位成才為中心，以加強(qiáng)基層單位和一線班組管理、建設(shè)完善滿足公司高質(zhì)量發(fā)展需要的基層單位和一線班組為目標(biāo)，多點發(fā)力推動黨建工作和員工教育培訓(xùn)事業(yè)雙促進(jìn)、同發(fā)展，打造專業(yè)扎實、資質(zhì)完備、技能達(dá)標(biāo)的青年人才隊伍。
發(fā)揮黨建聯(lián)盟作用加速人才孵化
今年6月27日，國網(wǎng)寧波市鎮(zhèn)海區(qū)供電公司與國網(wǎng)寧波市北侖區(qū)供電公司聯(lián)合舉辦的“黨建+教育培訓(xùn)”之2022年新員工培訓(xùn)班期滿技能考評工作在靜德人才實訓(xùn)基地舉行，來自兩家公司的35名新員工在變電、營銷、配電三個專業(yè)的考評過程中互相學(xué)習(xí)、友好比拼，在實踐中驗證培訓(xùn)成果，從考評結(jié)果來看，均展示出了扎實的基礎(chǔ)知識和專業(yè)的技術(shù)能力。
隨著職工退休人數(shù)不斷攀升，近年來，區(qū)縣供電一線員工年齡斷層現(xiàn)象逐漸凸顯。國網(wǎng)寧波供電公司給予較大力度的人才支撐，分配至區(qū)縣公司的新員工數(shù)量逐年增多。為推動新員工快速進(jìn)入工作角色，加速成長成才，國網(wǎng)寧波市鎮(zhèn)海區(qū)供電公司黨委積極組織開展“黨建＋提質(zhì)增效”培訓(xùn)教育提升專項行動，充分發(fā)揮黨建聯(lián)盟作用，聯(lián)合北侖公司對培訓(xùn)期滿的2022年新進(jìn)員工進(jìn)行摸底考評。
6月初，兩家公司黨支部針對此次考評召開了主題座談會，雙方支部班子及人資、黨建等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人邀請運檢、營銷、變電專業(yè)的專家共同商討了此次考評的專業(yè)分類、考評時間、考評內(nèi)容以及需邀請的裁判等細(xì)節(jié)問題。在具體考評內(nèi)容上，兩家公司一致認(rèn)可結(jié)合“營配人人過關(guān)”項目進(jìn)行考核，更傾向于實操技術(shù)。
國網(wǎng)寧波市鎮(zhèn)海區(qū)供電公司人力資源部主任姜龍表示，與兄弟公司開展“黨建＋”聯(lián)盟合作，有助于打破人才培養(yǎng)“閉門造車”的傳統(tǒng)壁壘，通過交流與合作，培育出更多“管用”人才。隨后，該公司也將對此次考評結(jié)果進(jìn)行梳理總結(jié)，把每一位新員工的優(yōu)勢強(qiáng)項以及薄弱點形成分析報告發(fā)至對應(yīng)進(jìn)人單位，明確后續(xù)培訓(xùn)補強(qiáng)的方向。
專業(yè)培養(yǎng)和技能進(jìn)階“雙線貫穿”
登入國網(wǎng)寧波市鎮(zhèn)海區(qū)供電公司內(nèi)網(wǎng)首頁，有一個顯眼的欄目叫做“鎮(zhèn)電人才亮相平臺”。點進(jìn)這個欄目，細(xì)分為“員工技能”和“人才托舉”兩大項，能夠一覽該公司各部門員工技能考評和各供電所員工技能考評分析情況，相關(guān)內(nèi)容定期更新。
“護(hù)照編號：ZD000252，姓名、性別、出生年月，現(xiàn)工作部門及崗位職務(wù)：所長助理兼運檢技術(shù)員，職稱：工程師，綜合類總賦分：36，專業(yè)類總賦分：7，總分：43，公司排名：2。”像這樣的“技能護(hù)照”，鎮(zhèn)海公司每位員工都有，并且可以隨時上網(wǎng)查閱。
今年7月至8月，國網(wǎng)寧波市鎮(zhèn)海區(qū)供電公司人力資源部在國網(wǎng)寧波供電公司提出的“強(qiáng)根鑄魂·三基”工程建設(shè)實施方案基礎(chǔ)上，牽頭制訂新進(jìn)員工“現(xiàn)場明白人”三年培訓(xùn)任務(wù)清單，根據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、協(xié)調(diào)運行的工作機(jī)制，提出培訓(xùn)任務(wù)，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對象、班次、形式等要求，再由安監(jiān)部、運檢部、營銷部等部門結(jié)合本專業(yè)實際細(xì)化培訓(xùn)方案，全面增強(qiáng)員工培訓(xùn)的針對性和實效性。
“現(xiàn)場明白人”青工隊伍打造時間為2023年至2026年，具體劃分為方案制定、初步推進(jìn)（2023年）、全面推進(jìn)（2024年-2025年）和反饋提高（2026年）四個階段。當(dāng)前，該公司已完成方案設(shè)計，成立了員工技能管理領(lǐng)導(dǎo)小組和考評小組，建立了督辦表，完成了員工技能護(hù)照、進(jìn)階技能競爭積分管理制度設(shè)計，在“鎮(zhèn)電人才亮相平臺”上展示全公司7個單位共172名員工護(hù)照積分情況。
相關(guān)工作推進(jìn)過程中，國網(wǎng)寧波市鎮(zhèn)海區(qū)供電公司始終把堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹到人才培養(yǎng)全過程，圍繞“技術(shù)技能+工匠精神”培養(yǎng)目標(biāo)，對青年員工的崗位成長進(jìn)行三年期規(guī)劃和跟蹤培養(yǎng)，通過員工電子技能護(hù)照管理，結(jié)合人資“技能護(hù)照通關(guān)”活動，形成專業(yè)能力培養(yǎng)和技能進(jìn)階“雙線貫穿”的人才培養(yǎng)新特色。
“根據(jù)方案設(shè)計，我們期望在公司內(nèi)部實現(xiàn)員工技能‘一人一冊’，定期考核更新排名?！痹摴救肆Y源部主任姜龍解釋，員工技能護(hù)照采用電子化管理，實行進(jìn)階技能競爭積分制，即員工每通過一項技能就能在電子護(hù)照上體現(xiàn)，加蓋技能通關(guān)進(jìn)階章。“員工的技能水平會直接影響能級系數(shù)，與評優(yōu)評先、績效考核充分掛鉤，實現(xiàn)‘能者多勞，多勞多得’，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力?！?/p>
目前，該公司已擬定年度供電所員工技能護(hù)照獎勵明細(xì)，對營配班、綜合班積分前20%的24名員工進(jìn)行獎勵。“相信這樣的激勵舉措，能夠有效推動公司‘強(qiáng)基固本’再提升，為破解三個‘空心化’難題，讓安全生產(chǎn)回歸本源，力爭通過三年時間建設(shè)“現(xiàn)場明白人”新員工人才梯隊，為公司基層單位和一線班組管理奠定堅實基礎(chǔ)?！苯堈f。
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