象山電力實業(yè)有限公司：找準“關鍵點”，提升監(jiān)督效能

今年以來，象山電力實業(yè)有限公司堅持靠前監(jiān)督、精準監(jiān)督，找準關鍵點，著力強化風險防控，推動形成全公司監(jiān)督合力，抓早抓小、防微杜漸，有力促進監(jiān)督成果轉化為治理效能，努力為公司營造風清氣正的政治生態(tài)。

一是緊盯“關鍵人”。擦亮日常監(jiān)督的“探照燈”，緊盯關鍵崗位員工干部的廉潔情況，梳理形成“關鍵人”履責行權監(jiān)督要點，明確相應風險點、歸口管理部門和相關制度規(guī)定，不斷強化其對權力運行的監(jiān)督約束，督促關鍵崗位人員知責明責，以“關鍵少數(shù)”推動“絕大多數(shù)”。并時刻提醒公司員工干部心存戒懼、慎獨慎微，督促牢固樹立好廉潔風險“警示線”，及時“點剎”提醒，防止“小問題”釀成“大錯誤”。

二是管住“關鍵處”。緊盯重點領域，堅持問題導向，對關鍵環(huán)節(jié)、重點崗位開展專項監(jiān)督，重點圍繞權力運行的關鍵環(huán)節(jié)，實施精準有力監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促落實整改。同時緊緊圍繞公司重點工作部署，做好工作開展前、推進中、完成后這三個“關鍵處”的監(jiān)督，按照發(fā)現(xiàn)問題、落實責任、解決問題的原則，堅持做到“公司的重點工作部署到哪里，廉潔監(jiān)督檢查就跟進到哪里”。

三是聚焦“關鍵事”。梳理細化廉潔風險排查問題清單，組織公司各部門深入開展風險隱患自查自糾工作，督促結合省公司巡察通報共性問題和工作實際，確立風險事項，明確責任部門、整改時限。并持續(xù)深化常態(tài)監(jiān)督機制，規(guī)范推進近距離、跟進式、精準化監(jiān)督，做實做細日常監(jiān)督、專項監(jiān)督，壓緊壓實各級責任，真正把黨風廉政建設和反腐敗工作推進到高質量發(fā)展的新層次。（王春燕  史海勇）